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Migrer le stockage documentaire vers le cloud et automatiser la gouvernance
Pilotage technique de plusieurs chantiers transverses dans la modernisation du système d'information d'affacturage d'un grand groupe bancaire : migration du stockage documentaire vers le cloud, et automatisation de la gouvernance des changements sur un parc de plusieurs centaines d'actifs.
Le contexte
Dans le cadre de la modernisation du système d'information d'affacturage d'un grand groupe bancaire français, nous avons pris en charge le pilotage technique de plusieurs chantiers transverses.
L'enjeu : sécuriser la transition du stockage documentaire vers le cloud, tout en industrialisant la gouvernance d'un parc applicatif de plusieurs centaines d'actifs — dans un cadre bancaire hautement régulé, et avec une coordination permanente entre les métiers, l'ingénierie logicielle et les services d'infrastructure.
Ce que nous avons fait
Nous avons conçu la feuille de route technique et coordonné la migration de la gestion électronique documentaire, depuis des baies de stockage physiques vers du stockage objet en cloud. En parallèle, nous avons piloté l'évolution de la solution documentaire et la relation avec son éditeur.
Le second volet, moins visible mais plus structurant, a consisté à modéliser et déployer une application dédiée à l'automatisation du comité de validation des changements, assortie d'une interface web de déploiement, pour sécuriser le cycle de vie de l'ensemble du parc applicatif du programme.
Au quotidien : animation des équipes applicatives et infrastructures, préparation et animation des comités de projet, suivi des indicateurs, rédaction des spécifications et mise en œuvre des normes de développement dans les chaînes d'intégration continue.
Le résultat
Migration du stockage documentaire vers le cloud sans interruption de service. Automatisation complète du processus de gouvernance des changements pour l'ensemble du parc applicatif. Réduction des risques opérationnels grâce à une traçabilité nettement meilleure des déploiements.
Ce que nous en retenons. La migration technique était la partie visible du chantier. Le gain durable est venu de l'automatisation de la gouvernance — c'est la brique qui a continué de produire de la valeur une fois le programme terminé.
Pourquoi cette fiche est anonyme
Les accords de nos clients portent sur l'affichage de leur logo, pas sur la description de leurs systèmes. Nous décrivons donc la mission sans les nommer. Les faits, eux, ne sont pas retouchés.