Mindcross, c'est le carrefour des esprits. Ce n'est pas une image.
Créée en 2012, Mindcross réunit conseil métier, ingénierie logicielle et maîtrise du patrimoine applicatif.
Le nom vient de Crossroad of Minds. Le symbole de la marque est littéralement le croisement de deux boucles. Et l'entreprise est construite pour que ce croisement ait lieu sur les missions : un consultant métier, un architecte et un développeur qui connaît le patrimoine depuis quinze ans travaillent sur le même sujet, dans la même équipe.
C'est ce que la plupart des organisations séparent — le conseil d'un côté, la réalisation de l'autre — et c'est précisément à cette frontière que les projets se perdent.
Notre histoire tient en trois dates et un principe
2012 — Paris. Mindcross est créée par des professionnels et un réseau de consultants qui collaboraient déjà depuis plusieurs années. L'entreprise ne part pas de zéro : elle part d'habitudes de travail communes.
2025 — Nantes. Deuxième implantation. Le principe est le même qu'à l'origine : être là où sont les clients et les consultants, plutôt que de piloter tout depuis un siège.
2027 — Lille et Strasbourg. Deux ouvertures prévues, sur la même logique.
Nous sommes aujourd'hui 25 consultants. Ce n'est pas une étape vers autre chose. À cette taille, un dirigeant connaît chaque personne, chaque mission et chaque client — et c'est exactement ce que nos clients viennent chercher.
Trois chiffres disent mieux que trois adjectifs
Ces trois chiffres racontent la même chose sous trois angles : les gens restent, les clients restent, les engagements tiennent. C'est ce que nous entendons par durabilité, et c'est vérifiable.
Nos quatre valeurs
Elles ne sont pas décoratives : chacune se traduit par une pratique que l'on peut nous opposer.
Intégrité — agir avec honnêteté, transparence et respect en toutes circonstances. Concrètement, nous disons ce que nous ne savons pas faire, et ce que nous ne mesurons pas encore.
Cohérence — aligner en permanence les décisions, les paroles et les comportements avec les engagements pris. Un discours d'éco-conception suppose un site éco-conçu ; un discours de sécurité suppose une exemplarité sur nos propres systèmes.
Créativité — encourager l'innovation et les idées neuves pour imaginer des solutions audacieuses et utiles. Elle a une adresse chez nous : notre activité de recherche et développement.
Solidarité — avancer ensemble, se soutenir mutuellement, garantir une réussite collective.
On perd ensemble, on gagne ensemble !
Une gouvernance qui reste opérationnelle
Dans une entreprise de notre taille, un dirigeant qui ne ferait que diriger serait un dirigeant de trop. Chacun porte un domaine de responsabilité et une expertise de terrain.
Édouard Bakalian — Directeur Général. Juridique, finance, achats et ressources humaines. Également ingénieur, avec des compétences en conception et développement de solutions logicielles, il porte l'expertise COBOL — l'une des compétences les plus rares du marché et l'un de nos axes de différenciation.
Florent Loos — Directeur des Opérations. Commerce, marketing, coordination de la recherche et développement, pilotage des infrastructures. Porte également notre démarche RSE et Green IT.
David Giocanti — Directeur Technique. Responsable de la recherche et développement. Également responsable de la sécurité des systèmes d'information, délégué à la protection des données et référent anti-corruption.
Jacqueline Flores — Ingénieure d'affaires. Commerce, recrutement et facturation.
Un rythme, pas des réunions
Une entreprise de notre taille n'a pas besoin de processus lourds. Elle a besoin d'un rythme qui ne se relâche pas : des points hebdomadaires sur les missions en cours, un rendez-vous mensuel sur la marche de l'entreprise, une revue trimestrielle sur les orientations.
C'est ce qui fait qu'un consultant en mission n'est jamais seul face à son client, et qu'un problème remonte en jours plutôt qu'en trimestres.
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Notre signature se lit comme une équation : le X du croisement, prolongé, tendant vers l'infini.
Le X n'est pas décoratif. C'est le symbole de la marque — deux trajectoires qui se croisent. Ce qui s'étend n'est donc pas l'entreprise, mais ce que le croisement produit : des systèmes qui continuent de fonctionner, des compétences qui se transmettent, des relations qui durent.
Et l'infini, en mathématiques, ne s'atteint pas. On tend vers lui. C'est exactement la nature de notre métier : un système critique n'a pas de ligne d'arrivée, il a une continuité à tenir — année après année, équipe après équipe. Nous ne promettons pas un état final. Nous nous engageons sur ce qui ne s'arrête pas.