- AMOA
- spécifications
- cadrage
- recette
Les projets qui échouent ont rarement été mal développés.
Ils ont été mal compris. Un besoin exprimé en réunion n'est pas une spécification, et l'écart entre ce que le métier demande et ce qu'il lui faut se paie toujours — en recette, en production, ou en abandon.
Notre travail consiste à réduire cet écart avant qu'il ne coûte cher.
Analyse et clarification du besoin — ateliers métier, modélisation des processus, identification de ce qui est réellement structurant.
Spécifications fonctionnelles et techniques — écrites pour être exécutables par une équipe de développement, pas pour être archivées.
Estimation et priorisation — arbitrer ce qui entre dans le périmètre, et surtout ce qui n'y entre pas.
Coordination métier, architecture et développement — le rôle le plus ingrat et le plus déterminant : faire parler la même langue à trois populations qui ne l'ont pas.
Qualification des livrables et validation fonctionnelle — vérifier que ce qui a été livré est bien ce qui avait été demandé.
Ce que cela donne
Sur l'intégration d'une filière d'affacturage au dispositif de facture électronique — un contexte où l'échéance est fixée par la loi et où le patrimoine mainframe est au cœur de la chaîne — la qualité des spécifications et des livrables a été le levier principal de tenue des délais.